Jede Unternehmensstrategie hat die Aufgabe durch klaren Differenzierung und eindeutige Positionierung eine Alleinstellung aufzubauen und damit den Unternehmenswert zu erhöhen. Unsere Devise lautet: "Be different or die!" Alle wirklich erfolgreichen Unternehmen haben die Logik ihres bestehenden Marktes in mindestens einem Punkt gebrochen. So hat uns Ingwar Kamprad mit IKEA gezeigt, dass Kunden durchaus bereit sind, Möbel selbst abzuholen und aufzubauen. H&M führte entgegen aller bislang geltenden Regeln einen 12maligen Kollektionswechsel pro Jahr ein - nur 4mal hatte vorher als Regel gegolten. Und die Zeitschrift Focus könnte nicht erfolgreich existieren, hätte sie nicht die Lücke zwischen Spiegel und Stern gefunden. Gerade mittelständisch geprägte Familienunternehmen können sich im Kampf gegen die Giganten auch in Zukunft nur dann behaupten, wenn sie die Regeln ihres Marktes brechen. Und gerade sie sind es in der Regel, die den nötigen Mut dazu aufbringen und dank ihrer schnellen unbürokratischen Aktionsfähigkeit zu "Hidden Champions" avancieren. Referent: Dr. Alexander Artmann, Weissman & Cie GmbH & CoKG Seine Kernkompetenz liegt in der Entwicklung von Strategien, deren Umsetzung sowie im Aufbau strategischer Steuerungssysteme. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Industrie, Dienstleistung, Gesundheit und Handel. Er ist seit 1999 als Berater in Familienunternehmen tätig. Dadurch kann er heute auf einen Erfahrungsschatz von über 100 Strategieprojekten mit unterschiedlichsten Aufgabenstellungen zurückgreifen. Dies macht ihn zum erfahrenen Experten in strategischen Fragestellungen.
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